易趣網(wǎng)終于熬不住時(shí)間的摧殘，宣布關(guān)停
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
8月12日，一個(gè)再尋常不過的周五。
這一天，互聯(lián)網(wǎng)賣菜玩家叮咚買菜宣布實(shí)現(xiàn)盈 利；小米首度公布自己的自動(dòng)駕駛技術(shù)進(jìn)展；一手打造出劉畊宏的無 憂傳媒，緊張地準(zhǔn)備著落戶蕭山的儀式；連野生男團(tuán)ESO線下活動(dòng)，都能引爆熱搜。
人們熱切討論著這天的新聞，似乎沒人注意易趣網(wǎng)的故事正迎來終章。7月中旬，易趣網(wǎng)曾宣布將關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器時(shí)，媒體曾短暫討論并追蹤其新動(dòng)向。和所有新聞熱度的衰減軌跡一樣，易趣關(guān)停的討論在幾天后漸漸平息。
8月12日，易趣網(wǎng)正式關(guān)停網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，以及用戶注冊(cè)、登錄、充值功能，停止運(yùn)營。
易趣網(wǎng)到底是啥”起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”疑惑的這家企業(yè)竟然撐到現(xiàn)在評(píng)論區(qū)，不少年輕用戶沒有聽過易趣網(wǎng)大名。發(fā)出惋惜聲音的大多是80后，但這種落寞在現(xiàn)如今太過平常：飛信、開心網(wǎng)、雅虎中國等早期互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用們正在成批消失。
巨人的隕落，悄然無聲。
易趣網(wǎng)如今恬靜離場(chǎng)，與其曾經(jīng)的輝煌形成鮮明對(duì)比。曾經(jīng)，易趣網(wǎng)是中國首家C2C電商平臺(tái)，被淘寶視為***對(duì)手。淘寶出來之前，曾是一代人的淘寶”
海歸、商人、極客、VC推手，這四類人齊刷刷呈現(xiàn)在1999年，這是中國互聯(lián)網(wǎng)最黃金、最燦爛、也是最輝煌的大年份。沸騰十五年》這本書中，作者林軍曾這樣感慨。
易趣網(wǎng)也出生于這個(gè)“黃金時(shí)代”資料顯示，1999年，哈佛畢業(yè)的邵亦波在上海的一個(gè)居民樓，模仿當(dāng)時(shí)大火的eBai寫出了第一行代碼。這個(gè)名校守業(yè)團(tuán)隊(duì)成立三個(gè)月后，就獲得來自美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。
將eBai電商模式復(fù)制到中國，賣家可以發(fā)布二手物品，買家可以交易，易趣則向商家收取商品登錄費(fèi)、推薦費(fèi)、曝光量以及交易傭金等。
根據(jù)iResearch數(shù)據(jù)，2003年易趣網(wǎng)的市占率為72.4%同年，淘寶剛剛誕生。當(dāng)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的易趣網(wǎng)，不會(huì)想到這個(gè)“新生兒”僅用三年，就會(huì)將自己擊潰。
圖 易趣官網(wǎng)
阿里巴巴曾推出的揚(yáng)子江大鱷》紀(jì)錄片中，用很大的篇幅記錄了兩者之間的商戰(zhàn)故事。
年輕的淘寶，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)中國電商市場(chǎng)存在痛點(diǎn)，并著手改變：淘寶針對(duì)賣家推出免服務(wù)費(fèi)政策；和快遞合作，降低商家物流本錢；同時(shí)推出阿里旺旺，讓買賣雙方更好的交流…
由于易趣的收費(fèi)模式，大量商家奔向了當(dāng)時(shí)做生意利息更低的淘寶。易趣網(wǎng)在賣家中的存在感越來越低，供給逐漸不如淘寶。
最核心的武器”淘寶在成立第一年就推出支付寶，解決了買賣雙方交易的風(fēng) 險(xiǎn)問題，提升了買家對(duì)網(wǎng)購的信任感。
而當(dāng)時(shí)，不論是易趣網(wǎng)還是其它郵購平臺(tái)，付費(fèi)與交貨困難重重。一位買家告訴《天下網(wǎng)商》學(xué)生時(shí)代，曾經(jīng)在易趣網(wǎng)購買手機(jī)，由于付費(fèi)尚未線上化，線下匯款之后，賣家卻沒發(fā)貨，白白損失幾千塊，且投訴無門。
2004年，易趣網(wǎng)開始跟進(jìn)，推出了第三方支付軟件“安付通”但為時(shí)已晚。同時(shí)，邵亦波做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定：和美國eBai進(jìn)行整合，改名為“eBai易趣”照搬美國模式，導(dǎo)致更加水土不服。
2005年，淘寶的用戶數(shù)目超過易趣。揚(yáng)子江大鱷》中，有人問馬云，易趣的時(shí)代結(jié)束了嗎？快要結(jié)束了eBai中國的動(dòng)作太慢了馬云這樣表示。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年，易趣網(wǎng)市場(chǎng)份額下滑至29%而此時(shí)，淘寶的市場(chǎng)份額卻接近七成。后來者淘寶，趕超了曾經(jīng)的老大哥。
B端C端都沒能兼顧，競(jìng)爭(zhēng)中敗退也是意料之中的事情。站在如今這個(gè)節(jié)點(diǎn)回望，可以說，易趣網(wǎng)在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都慢了一步。
其一是只考慮了網(wǎng)站的短期***賣家對(duì)網(wǎng)站收取銷售傭金的做法頗有微詞，買家也因?yàn)樽约旱臋?quán) 益沒有得到***而苦不堪言。即使后面開始改進(jìn)傭金、支付的問題，也難以挽留用戶的心。
其二是因?yàn)樗敛环?。生搬硬套eBai模式，卻沒有根據(jù)外鄉(xiāng)市場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)，易趣的頁面設(shè)計(jì)、整體的交互更像是國外網(wǎng)站，用戶容易摸不著頭腦，這一狀況在其被ebai全資收購股份后更甚—開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)喪失話語權(quán)，由eBai全球CEO惠特曼督戰(zhàn)，但不了解中國市場(chǎng)的無力回春。
2012年，eBai把易趣轉(zhuǎn)手給***TOM媒體集團(tuán)，即使做了不少新動(dòng)作試圖和時(shí)代接軌，譬如投資金融科技公司、開出線下服裝店、成立在線玩具店等，但易趣網(wǎng)的境況并未得到改善。
電商世界，經(jīng)歷過淘寶京東兩家競(jìng)逐、后起之秀拼多多從縫隙中突圍、抖音快手挾流量做交易閉環(huán)的時(shí)期。每個(gè)時(shí)期，都意味著有用戶的多樣化新需求被滿足。而慢了易趣網(wǎng)，似乎將輝煌停在二十一世紀(jì)的頭幾年，也未能讀懂新用戶們新需求，最終被各家電商壓著打。
***隕落，令人惋惜，但不意外。
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