全球奢侈品行業(yè)進入冰凍狀態(tài)
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
兇險疫情下，客流量斷崖式下跌，各大奢侈品牌不得不關店。福布斯甚至預言，此次疫情或將抹去奢侈品在國際市場上五年來的盈利。日前，美國一家奢侈品零售商宣布正與銀行商談申請破產重組，成都ykk拉鏈多年來這家百貨集團都被債務危機困擾，疫情成了壓倒他最后一根稻草。
隨同著疫情肆虐全球，奢侈品巨頭們大本營歐洲淪陷了目前無法準確計算負面影響。LVMH集團在給董事會的演講中這樣寫道，相較于同期，預計本財年第一季度銷售額同比下跌10%~20%
這并非個例。兇險疫情下，客流量斷崖式下跌，各大奢侈品牌不得不關店。深圳ykk拉鏈福布斯甚至預言，此次疫情或將抹去奢侈品在國際市場上五年來的盈利。
這家百年奢侈品百貨，永遠消失了
美國最大的奢侈品零售商之一，尼曼?馬庫斯宣布結業(yè)。
3月24日，美國奢侈品零售商尼曼·馬庫斯集團(NeimanMarcu正與銀行商談申請破產重組。43億美元債務壓身，尼曼·馬庫斯早已喘不過起來，疫情給了最后致命一擊。
尼曼·馬庫斯曾是美國最大的奢侈品零售商之一。這是一家總部位于得克薩斯州達拉斯的奢侈品百貨零售商，旗下不僅僅有BergdorfGoodman百貨公司、直銷中心，也包括高檔在線零售部門。
2013年，美國Are投資基金和加拿大退休金計劃投資委員會(CPPIB以60億美元的價格，將尼曼·馬庫斯從華平投資集團和TPG為首的投資者手中收購來，但是尼曼·馬庫斯爾后也一直在努力應對債務負擔。
這家高端百貨零售商也曾在中國戰(zhàn)略折戟。2014年4月，尼曼·馬庫斯宣布出售其在中國電商魅力惠的44%股份，與之前重金押注的舉動大相徑庭，這意味它想要通過中國網(wǎng)店出售其全價商品的戰(zhàn)略失敗。
2015年8月，尼曼?馬庫斯提交了IPO申請。然而，巨額的債務始終阻擋著它前進的腳步。2017年，尼曼·馬庫斯持股股東與北美百貨巨頭哈德遜灣集團洽談出售事宜，哈德遜灣集團想要通過交易收購尼曼·馬庫斯的資產而不用承擔其債務。但無法翻身的經營數(shù)字和節(jié)節(jié)攀升的債務數(shù)字，成為擋在尼曼·馬庫斯尋求買家路上的最大絆腳石。
疫情之下，奢侈品行業(yè)遭受打擊，原本風雨飄搖的尼曼·馬庫斯集團終于難堪重負。據(jù)知情人士稱，尼曼?馬庫斯已與貸款人就一項潛在破產貸款進行了初步談判，為的能讓自己有緩沖的余地，制定復蘇計劃時保持運營。
至少300億歐元，抹去奢侈品行業(yè)5年來的盈利
奢侈品零售商的遭遇只是冰山一角。
疫情之下，奢侈品這個非必需品行業(yè)首當其沖被人們拋棄”LVMH第一季度時裝皮具收入大跌10%LVMH老板身家一日蒸發(fā)超越400億，首富地位不保。不少品牌從1月下旬開始減少供應商訂單，隨后訂單急劇下降，Gucci今年3月的訂貨量幾乎為零，其母公司開云集團一季度銷售額預計大跌15%
目前無法準確計算負面影響。本月，LVMH集團在給董事會的演講中這樣寫道，集團將在4月16日巴黎股市收盤后公布2020財年第一季度銷售數(shù)據(jù)，情況十分不樂觀：相較于去年同期，預計本財年第一季度銷售額同比下跌10%~20%
極其不確定的環(huán)境中，LVMH集團在若干個國家的生產工廠和門店都已關閉，業(yè)績受到嚴重影響。
客流量斷崖式下跌，各大奢侈品牌不得不關店。意大利要求市民在4月3日之前除必要工作及其它緊急情況外不得外出，于是GucciFendiCelin等多個奢侈品牌意大利門店暫停營業(yè)。不只如此，ChanelRalphLauren以及LVMH開云集團旗下的眾多品牌都宣稱關閉全美店鋪;法國、英國等多地，奢侈品牌門店、百貨店也開始縮短營業(yè)時間。與此同時，各大品牌的春季大秀也停了
貝恩咨詢的一份最新演講顯示，今年奢侈品行業(yè)可能損失300億至400億歐元的銷售額，這意味著行業(yè)收入將減少約15%福布斯》則預言，此次疫情或將抹去奢侈品在國際市場上五年來的盈利。
就像LVMH北美前董事長寶琳?布朗在接受雅虎財經采訪時所說的2020年對許多奢侈品牌來說將是一場“災難”陰霾籠罩的股市，奢侈品集團也創(chuàng)下了過去4年來最大單月跌幅。
一場無奈的自救：LV開始直播，香水工廠轉產洗手液
10年前的那場經濟危機中，中國消費者力挽狂瀾，使得中國市場躋身世界主要奢侈品消費市場之一，雖然中國奢侈品消費只占全球奢侈品市場的35%卻貢獻了全球90%以上的消費增長。
但這一席卷全球的疫情危機，使得實體零售行業(yè)遭受前所未有的打擊，轉戰(zhàn)線上，成為眾多奢侈品牌的唯一選擇。
謀局于線上，這對于耐久以來對數(shù)字化并不感冒的奢侈品們來說，無疑邁出了很大一步。此前，意大利疫情告急時，阿瑪尼在大秀開始前24小時臨時決定轉戰(zhàn)線上，而“云看秀”也成為了眾多品牌與消費者溝通的渠道。中國市場，不少大牌紛紛宣布同京東、天貓等展開合作。
正如火如荼的電商直播帶貨，LV也做出了嘗試，不久前聯(lián)合小紅書進行直播。盡管被批判失去調性，但這都是奢侈品品牌在疫情之下自救的縮影。
與此同時，各大奢侈品牌紛紛宣布轉產。LVMH率先調轉船頭，決定在特殊時期里，使用旗下迪奧、紀梵希和嬌蘭，來生產更能安撫人心的必需品洗手液;愛馬仕關閉了法國全部工廠，只有一家香水工廠除外，效仿LVMH愛馬仕也正在評估這家香水工廠生產洗手液的可能性。
隨后，歐萊雅集團洗手液、寶格麗酒精凝膠、Gucci防護服、拉夫勞倫口罩、加拿大鵝醫(yī)療設備都在趕來的路上…
但一切還需交給時間。不久前，BrunelloCucinelli集團開創(chuàng)人給全球顧客發(fā)了一封“春天的信”引用古希臘哲人亞里士多德的話：災難也有靈魂，教會我如何明智地生活”歷經磨難，奢侈品行業(yè)也在等待春天。
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