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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

期待報(bào)恩性消費(fèi)來(lái)救市的品牌可能要失望了

今年「五一」出行人數(shù)達(dá)到1.15億人次，但同比 2019年下降了4成。

2019年五一假期出行人數(shù)高達(dá) 1.95億人次，其旅游收入達(dá)到1176.7億元，而今年五一的國(guó)內(nèi)旅游收入僅 475.6億元。

但各地很早開(kāi)始了一系列撫慰消費(fèi)的政策，廣州ykk拉鏈比如上海市則推出五五購(gòu)物節(jié)，發(fā)放巨額消費(fèi)補(bǔ)貼，5月 4日晚推出后不到4分鐘，交易額便突破了1億元。

繼續(xù)恢復(fù)中的大陸市場(chǎng)依然是目前全球市場(chǎng)中最被寄予重望的此前有奢侈品牌內(nèi)部人士透露，今年幾大奢侈品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力全部轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸。

同積極復(fù)興中的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)比，北美市場(chǎng)則是深陷泥沼之中。美國(guó)時(shí)尚零售集團(tuán) J.CrewGroupInc.前幾日正式申請(qǐng)破產(chǎn)維護(hù)，申明中，J.Crew表示將重組債務(wù)，以轉(zhuǎn)移所有權(quán)的方式來(lái)抵消債務(wù)，同借貸方達(dá)成協(xié)議后，將 J.Crew16.5億債務(wù)轉(zhuǎn)為股權(quán)。

J.Crew不是唯一的倒霉鬼，美國(guó)快時(shí)尚零售巨頭 GA P集團(tuán)目前也陷入財(cái)務(wù)絕境，因?yàn)橐咔閷?dǎo)致門(mén)店無(wú)法經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)金流迅速消耗，目前該集團(tuán)的現(xiàn)金賬戶(hù)只剩下 7.5億美元，該集團(tuán)在美國(guó)和加拿大地區(qū)的員工自愿無(wú)薪休假。

時(shí)尚行業(yè)，只剩愁云一片。香港零售行業(yè)已經(jīng)遭遇最大的寒冬，而不幸仍在繼續(xù)。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，香港零售業(yè)第一季度銷(xiāo)售額銳減 36%同比下降 42%創(chuàng)下單季度最大跌幅。

幾大奢侈品集團(tuán)也紛紛在4月下旬公開(kāi)了第一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，奢侈品行業(yè)盡管財(cái)力雄厚，但面對(duì)這次危機(jī)帶來(lái)的影響，也是損失沉重。

開(kāi)云集團(tuán)旗下品牌 Gucci2020年 1月迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅，其北美市場(chǎng)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。但好景不長(zhǎng)，疫情黑天鵝突然襲來(lái)。

同樣，處在增長(zhǎng)趨勢(shì)的還有 Moncler這家意大利奢侈品牌自 2015年發(fā)布上市首份財(cái)報(bào)以來(lái)，一直堅(jiān)持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。尤其是推出 MonclerGeniu系列之后，增長(zhǎng)迅速，勝利解脫了羽絨服的臃腫形象，躋身潮牌行列。

愛(ài)馬仕這幾年通過(guò)加強(qiáng)管理供應(yīng)鏈，并開(kāi)拓新的產(chǎn)品線(xiàn)，有了新的收入增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)。

然而現(xiàn)在疫情成了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的攔路之虎，擋住了去路。

先是奢侈品行業(yè)第一巨頭 LVMH其收入增長(zhǎng)同比去年同季度下降 15%這次大幅下降主要是因?yàn)橐咔橛绊?，許多門(mén)店關(guān)閉以及工廠(chǎng)停工，還有國(guó)際旅游受阻。

疫情開(kāi)始擴(kuò)散之際，LVMH率先捐贈(zèng)了款項(xiàng)給中國(guó)紅十字會(huì)，隨后又利用集團(tuán)旗下工廠(chǎng)進(jìn)行消毒液等衛(wèi)生防護(hù)工具的生產(chǎn)。

首當(dāng)其沖的精品零售業(yè)務(wù)，LVMH旗下?lián)碛忻缞y精品零售品牌絲芙蘭，去年，絲芙蘭還進(jìn)入了韓國(guó)市場(chǎng)，并在香港中環(huán)開(kāi)了新的旗艦店。

同樣，旗下高端旅游零售商 DFS因多以機(jī)場(chǎng)免稅店形式營(yíng)業(yè)，日本ykk拉鏈受此次疫情影響嚴(yán)峻。自 2月初起，其位于全球 11個(gè)主要機(jī)場(chǎng)的免稅店都紛紛采取停業(yè)的形式來(lái)應(yīng)對(duì)疫情。尤其是DFS業(yè)務(wù)主要位于香港，從去年開(kāi)始便開(kāi)始面臨險(xiǎn)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，疫情的發(fā)生更是晴天霹靂。

香港原本是LVMH等一眾奢侈品集團(tuán)的市場(chǎng)重地，但從去年開(kāi)始，香港零售業(yè)哀嚎一片，根據(jù)《香港01報(bào)道，香港 2019年 12月零售業(yè)交易額估值為 362億元，往年基礎(chǔ)上又下跌 19.4%許多奢侈品牌已經(jīng)紛紛關(guān)閉在香港的部門(mén)店鋪。

其中，LVMH集團(tuán)旗下時(shí)裝和皮具部門(mén)受影響最小，僅下降 9%

作為 LVMH最大的死對(duì)頭，開(kāi)云集團(tuán)第一季度收入下跌 15.4%同比下降 16.4%因?yàn)橐咔橛绊?，Gucci第一季度損失沉重，僅僅收入 19.6億美元，對(duì)比去年同一季度下降 23.2%

亞太市場(chǎng)作為開(kāi)云集團(tuán)旗下品牌 Gucci主戰(zhàn)場(chǎng)之一，此次因?yàn)橐咔檎咴S多零售店鋪關(guān)閉經(jīng)營(yíng)而受損明顯。但從三月開(kāi)始，中國(guó)大陸市場(chǎng)迅速?gòu)?fù)蘇。與此同時(shí)，開(kāi)云集團(tuán)旗下所有品牌的電子商務(wù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn) 21.1%大幅增長(zhǎng)。

根據(jù)集團(tuán) 2019年財(cái)報(bào)，Gucci仍是收入占比最高的品牌。但 Gucci作為該集團(tuán)最大的搖錢(qián)樹(shù)在去年已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出增長(zhǎng)頹勢(shì)，Gucci2017年?duì)I收增長(zhǎng)達(dá)到42.8%巔峰后，這兩年不斷下降，2018年，Gucci營(yíng)收增長(zhǎng)降至 34.9%而 Gucci去年的增長(zhǎng)則降低到13.3%

愛(ài)馬仕第一季度的表示相對(duì)平和，沒(méi)有大起大落的緊張安慰，其收入僅下降了6.5%

愛(ài)馬仕在去年整體營(yíng)收收入增長(zhǎng) 15%其中皮具和馬具部門(mén)營(yíng)收占比最高，占據(jù) 50%成衣和配飾部門(mén)排在第二，占比 23%

今年一月底，愛(ài)馬仕在中國(guó)大陸便相繼關(guān)閉了11家店鋪。但在日本市場(chǎng)卻意外獲得了收入增長(zhǎng)，日本消費(fèi)者對(duì)愛(ài)馬仕擁有著長(zhǎng)期的忠誠(chéng)度，第一季度被疫情籠罩的陰影之下，愛(ài)馬仕依然錄得 1%增長(zhǎng)。

愛(ài)馬仕在日本有著深厚的消費(fèi)群，日本市場(chǎng)曾在2014年一個(gè)季度營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò) 19%而日本也是愛(ài)馬仕門(mén)店密度最高的國(guó)家。

截至目前，愛(ài)馬仕在全球幾個(gè)主要市場(chǎng)中，只有中國(guó)大陸和韓國(guó)市場(chǎng)的店鋪恢復(fù)了營(yíng)業(yè)。

從 LVMH這幾年的戰(zhàn)略來(lái)看，加快數(shù)字化，擁抱創(chuàng)新是一個(gè)主要方向。

去年五月，LVMH集團(tuán)成立 32年以來(lái)首次開(kāi)設(shè)新的成衣品牌 Fenti這一舉動(dòng)對(duì)于向來(lái)謹(jǐn)慎的LVMH來(lái)說(shuō)是冒險(xiǎn)的但 LVMH野心早已凸顯。

服裝領(lǐng)域上，LVMH集團(tuán)旗下的LV和 DIOR堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展，兩大品牌在這幾年都通過(guò)類(lèi)似的手段吸引新的消費(fèi)群體，比如選擇中國(guó)或者韓國(guó)這樣的熱門(mén)市場(chǎng)來(lái)舉辦大秀活動(dòng)，或者大力舉辦品牌相關(guān)的展覽活動(dòng)。

去年 BernardArnault首次透露，LVMH集團(tuán)對(duì)數(shù)字業(yè)務(wù)的投入終于迎來(lái)了收獲。與此同時(shí)，根據(jù) FA SHIONOMY之前的報(bào)道，LVMH集團(tuán)在2019年還加大了對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的投入，不只買(mǎi)下 Tiffani又在德克薩斯州新建了工廠(chǎng)。

對(duì)于開(kāi)云集團(tuán)而言，Gucci這兩年的收入增長(zhǎng)放緩帶來(lái)的教訓(xùn)則是品牌忠誠(chéng)度這種價(jià)值觀(guān)念在新世代消費(fèi)者眼里不復(fù)存在只有新的潮流才干俘獲他錢(qián)包。

為了穩(wěn)住客群，Gucci相繼推出了新的產(chǎn)品線(xiàn)，包括口紅產(chǎn)品、高級(jí)珠寶系列。

與此同時(shí)，開(kāi)云集團(tuán)已經(jīng)培養(yǎng)了一把新的殺手锏。兩年前，師從 PhoebPhilo32歲設(shè)計(jì)師 DanielLee正式成為開(kāi)云集團(tuán)旗下 BottegaVeneta設(shè)計(jì)總監(jiān)。

憑借對(duì)簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)風(fēng)格的爐火純青，讓該品牌銷(xiāo)量直線(xiàn)上升，該品牌也是開(kāi)云集團(tuán)今年第一季度唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的品牌，增長(zhǎng)了10.3%

目前，開(kāi)云集團(tuán)以 GucciYveSaintLaurentBottegaVenetaBalenciaga構(gòu)成奢侈品牌陣營(yíng)的黃金四員。開(kāi)云集團(tuán)在2019年首次突破 150億歐元大關(guān)，其中品牌 SaintLaurent突破 20億歐元。

而從愛(ài)馬仕此次對(duì)危機(jī)的適應(yīng)能力上可以看出該品牌的某些勝利之道，亦能作為借鑒之處。

一，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。根據(jù)愛(ài)馬仕總裁的發(fā)言，愛(ài)馬仕目前的工廠(chǎng)和物流供應(yīng)都已經(jīng)恢復(fù)，這就大大保證了商品的繼續(xù)供應(yīng)。

二，打造高凈值產(chǎn)品，塑造奢侈品地位依然是重中之重。根據(jù) FA SHIONOMY此前報(bào)道，隨著消費(fèi)者對(duì)經(jīng)典 ITbag需求回升，愛(ài)馬仕等品牌的包包成為了投資品。與此同時(shí)，隨著中國(guó)大陸市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始回溫，愛(ài)馬仕此前在廣州一家旗艦店單日營(yíng)收便超過(guò) 200萬(wàn)美金。

三，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化收入來(lái)源。愛(ài)馬仕從兩年前開(kāi)始，逐漸調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，于 2018年推出了香水系列，又在今年年初正式推出了首個(gè)美妝系列。過(guò)去，愛(ài)馬仕嚴(yán)重依賴(lài)包袋產(chǎn)品來(lái)獲得主要收入。尤其是動(dòng)物皮革類(lèi)產(chǎn)品，而因?yàn)閻?ài)馬仕的鉑金包等主要取材于鱷魚(yú)皮，可現(xiàn)狀是許多品牌都加入了fur-fre陣營(yíng)。目前，愛(ài)馬仕采取的戰(zhàn)略依然是嚴(yán)格管控供應(yīng)商。

而美妝線(xiàn)的推出，也逐漸完善了愛(ài)馬仕的地區(qū)戰(zhàn)略。根據(jù)愛(ài)馬仕的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，其歐洲市場(chǎng)的香水更加好賣(mài)，但北美市場(chǎng)則對(duì)美妝類(lèi)產(chǎn)品有著喜好。

總體來(lái)說(shuō)，不論是LVMH數(shù)字化戰(zhàn)略，還是愛(ài)馬仕的供應(yīng)鏈升級(jí)和產(chǎn)品策略，亦或是開(kāi)云集團(tuán)的多品牌齊發(fā)，要做這個(gè)行業(yè)的贏家，始終需要懂得改變。